Buku Transformasi Budaya Organisasi ini ditampilkan sebagai explicit knowledge (ilmu sekolah) berdasarkan tacit knowledge (pengalaman lapangan). Jadi apa yang disampaikan bukan berdasarkan “apa kata buku”, melainkan “apa kata praktik” berdasarkan pengalaman penulis menangani perubahan budaya organisasi, baik berupa transformasi atau peningkatan budaya organisasi. Suatu proses pembelajaran dengan melalukan peningkatan terus-menerus terutama setelah penulis mengembangkan Brainware Management System. Suatu tantangan perubahan mindset dari “apa kata buku” menjadi “apa kata praktik” yang sering berbeda bahkan berseberangan. Beberapa Hak Cipta terkait budaya organisasi berhasil penulis peroleh. Suatu masukan alternatif yang sudah teruji secara praktik. Transformasi budaya organisasi dilakukan saat perusahaan dalam keadaan survival seperti “apa kata buku” adalah salah satu yang dikoreksi buku ini secara kenyataan. Kualitas Leadership dari pimpinan organisasi berbanding lurus dengan kualitas transformasi budaya organisasi menjadi pegangan. Seperti juga merubah dari people follow the system menjadi system follows the people sebagai proses transformasi budaya organisasi. Hal ini merupakan tantangan bagi konsultan yang harus mampu diterima sebagai bagian “kami” oleh jajaran organisasi dan lainnya. Konsep merubah perilaku dengan merubah sumbernya, yaitu otak dan/atau pikiran dari Brainware Management System; penerapan softskills melalui salah satu pendekatan yang relatif baru dalam manajemen, yaitu neuroscience; buku ini dapat menjadi tambahan referensi yang sudah terbukti (well proven) atau juga bahan kajian, terutama untuk rekan yang menggeluti explicit knowledge di kampus. Tentunya dengan tetap berpegang pada there is no one way to Rome dalam manajemen.